俗话说“若无规矩,不成方圆”。为落实管理层提出的“提质增效”目标,生产部以狠抓工作作风为抓手,全面驱动团队聚焦“业务,业绩”,达成各项指标。具体实施措施有以下三点:
1、员工手机管理。为避免上班时间玩手机,影响产品品质与生产效率,规定每班开班时间手机入袋管理,并定时巡查,纳入绩效管理。
2、员工培训管理。通过工序分解,关键步骤分析,“教三练四”法,实现员工高效高质培训。
3、制程质量改善。通过制程异常处理,检验不良数据分析,全面推动质量改善,夯实质量基础。
公司领导带领团队现场调研,主推质量改善
通过以上努力,初见成效。目前生产效率连续4个月平均120%左右,达成公司年初设定118%目标。品质方面,持续改进中。相信在公司管理层的大力支持下,所有员工奋力而为,定会效率,品质更上一层楼,实现“提质增效”目标。
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